En hurtig som sprer seg bevegelse i det medisinske yrket er evidensbaserte beslutningsprosesser. Næringslivet har også begynt å ta varsel. Pfeffer og Suttons siste "Harvard Business Review" artikkel argumenterer for evidensbasert beslutningsprosesser i forretningsdrift.
Leger bruker evidensbasert beslutningsprosesser er forpliktet til å identifisere, spre og å bruke den nyeste forskningen er soundly gjennomført og klinisk relevant. Mens dette gjør sunn fornuft, er det ikke vanlig praksis.
Tusenvis av studier av medisinsk praksis er gjennomført hvert år. Du kan finne forskningsfunn urovekkende. Bare 15% av medisinsk beslutninger er bevis basert!
Hva leger stole på den andre 85% av tiden? Det synes å være en kombinasjon av følgende:
-generelt akseptert, men aldri påvist, tradisjon
-metoder der de er mest dyktige
-informasjon fra leverandører av produkter og tjenester
-utdatert kunnskap ervervet i medical school
Pfeffer og Sutton mener, "ledere er faktisk mye mer uvitende enn leger om hvilke resepter er pålitelig, og mindre ivrig etter å finne ut." En barsk anklage, men en som inneholder en alvorlig grunn til bekymring.
Bør jeg påpeke at Pfeffer og Sutton's research focuses on "hvordan selskaper bør behandles" (egne ord). Deres preskriptiv, i stedet for beskrivende, konklusjoner clash ofte med realitetene i reell virksomhet beslutningsprosesser. Likevel avslører sine arbeider muligheter for å forbedre våre beslutningsprosesser effektiviteten.
Som jeg oppgitt i min bok, "Strategisk organisatoriske læring," avhenger kompetanse i ethvert yrke (medisin, ledelsens eller consulting) i stor grad taus kunnskapen Hentet fra erfaring. Mens jeg en talsmann for å søke profesjonell erfaring, vil vår erfaring alltid være begrenset.
Pfeffer og Sutton, riktig tilstand, "Seasoned utøvere noen ganger unnlate å oppsøke nye bevis fordi de stoler på sine egne klinisk oppleve mer enn de stoler forskning." De går på å si, "informasjon ervervet firsthand ofte føles." rikere og nærmere til ekte kunnskap enn gjør ord og data i et tidsskrift
Så, hva jeg foreslå? Bør du rabatt hardt opptjente taus kunnskap du har skaffet deg over mange år med profesjonell arbeid? Selvfølgelig ikke. Men jeg anbefaler at du blir aktive medlemmer av et fellesskap av praksis, lese tidsskriftene i feltet, og alltid spørsmålet hva du "vet."
Hvis du vil lese mer om dette emnet, jeg anbefaler Pfeffer og Suttons nye bok, "harde fakta, farlig halve sannheter og totalt tull: Profiting fra evidensbaserte Management" (Harvard Business School Press).
No comments:
Post a Comment